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“每一个岗位，都是一个‘股份制公司’。这个股份制公司有两个股东，一个是企业的老板，一个是员工。”或许在《新主人翁精神》一书作者高贤峰没有提出这一概念之前，“岗位股份制公司”这个新鲜名词人们还是比较陌生，但当这一理论提出之后，便引发了人们的普遍关注。《新主人翁精神》不仅成为上海通用、大庆、中国工商银行、中信银行、特步、七匹狼等知名企业人手一册的人才培养教科书，也成为了很多志存高远的职场人士心智历练的参考书。《新主人翁精神》的神奇之处在哪里呢？“岗位股份制公司”又蕴含了怎么样的管理哲理呢？“新主人翁精神”的精髓到底又是什么？高贤峰博士通过对本书的主人公——小D的职场经历及他与老师的对话，为读者解开了新主人翁理论的秘密。
《新主人翁精神》的思想内核中，最重要的一个发现是劳动者劳动本身的投资功能。高贤峰认为，在人们的实际工作中，劳动者通过使用自己的知识、经验和技能来创造劳动价值、获取报酬薪资，却往往忽略了劳动的另一项重要功能——这就是知识、经验、技能这些“人力资本”的“投资”功能。如果人们把岗位看作成一个“股份制公司”、老板以货币资本入股，员工无疑则是将“人力资本”作为股本投入；那么，除了货币资本在周转中产生增值利润外，员工所付出的“人力资本”也同样在不断增值，知识、经验、技能如滚雪球般越积越强大，必然将会在“股份制公司”中获取更多的利润和分红。因此我们不难理解到，努力工作所带给劳动者带来的，不仅仅是眼见的工资奖金等劳动回报，还有一个更重要的就是投资回报。在《新主人翁精神》一书中，高博士指出，通过对于这两种回报的不同关注，也就构成了人们两种截然不同的心态：一个是劳动者心态。工作完成后只想“能得到多少工资奖金”，这种心理就是劳动者心理。当劳动者使用的生产资料不归自己所有时，就是“打工者”。因此，劳动者心理实际上就是打工者心理，把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理。“尽量少做事，想法多挣钱”就自然成为“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干”成为打工者的工作表现，显然，这种心态对企业是不利的。
与之完全不同的另一个态度则是主人翁心态。根据岗位股份制公司理论，人们可以理解“主人心理不仅对企业有利，而且对员工自己有利”的道理。如果一个劳动者把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管份内份外”、“有困难就上，不管报酬高低”。结果是多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次；克服一个困难，就等于争取一次技能提升的机会，又争取一次分红的机会。最终知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证，职业生涯的发展也有了足够的人力资本。
综合来看，高博士提出的“岗位股份制公司”理论尽管带有“假设”与“虚拟”的性质，但是却能实实在在地对员工进行心理输导、并为其建立全新的心智模式。按照这种心智模式，管理者与员工可以更加容易地建立“共赢理念”，从而真正实现一种平衡及和谐。
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