2013年重钢集团非钢产业比重占30%，董事长刘加才表示，将继续加大非钢产业布局，计划5至6年非钢产业占重钢总产业50%。

只是,近些年重钢投资的非钢产业子公司，涉及矿产资源开发、工程建设、房地产、物流配送、气体制造等行业，似乎投入产出并不匹配。

环保产业依赖补贴

在北碚区童家溪镇同兴站下车后是一条笔直的公路，8月的重庆，道路两旁却落满了树叶，不时有运渣车驶过，卷起沙土和落叶。

同兴垃圾发电厂位于这条公路的尽头，每天来自主城区的垃圾24小时不间断运往这里。高耸的烟囱，让这个占地150亩的发电厂尤其醒目。

同兴垃圾发电厂生产部负责人介绍，该厂一年处理垃圾55万吨，盈利主要靠1吨垃圾69.9元的补贴和上网电费。每吨垃圾最多可以发电300度，上网电价每度0.65元，加上垃圾补贴一年收入大约1.4亿元。

但是除去设备折旧、人力成本、环保花费等，这位负责人表示，现在发电厂只是“微利”，而具体盈利多少他不愿透露。事实上，2005年投产以来的８年多，同兴垃圾发电厂所属的重庆三峰环境产业集团有限公司（下称“三峰环境”）几乎没有赚到什么钱。

同兴垃圾发电厂是由重庆钢铁集团旗下产业三峰环境于2005年牵头建成投产，总投资3.15亿元。三峰环境致力做大垃圾发电市场，在2012年投资近9亿元，建成重庆第二座垃圾发电厂——丰盛垃圾发电厂。

三峰环境综合部部长陈唐思介绍，目前三峰环境在全国共建17家垃圾发电项目公司，总投资超过62亿元。“以后还会在全国甚至国外继续建垃圾发电厂，包括投资和提供技术，现在已经在印度投资了一个垃圾发电厂”。

然而垃圾发电大多依靠政府补贴，这意味着，大规模发展垃圾发电在未来或暴露出各种问题，长期依靠政府补贴并不适合企业长远发展。

同时，环保也是垃圾发电厂应重视的问题，二次污染如不加以有效治理，会对环境造成危害，而在2007年三峰环境母公司重钢集团就因为环保问题搬迁至长寿区。

地产盈利模式或遇阻

早在上世纪90年代，重庆钢铁集团就着力于企业多元化发展，1992年重钢房管后勤部门独立出来成立了重钢集团朵力房地产公司。

据朵力地产2013年年报显示，2013年朵力地产营业收入为8.547亿元，同比增长39.43%，净利润1.358亿元，同比增长59.19%。在2010年，朵力地产主营业务收入为3.859亿元，利润7116万元，而在2006年公司利润仅为2021万元。

而朵力地产营业收入增长大多归功于重钢环保搬迁。重钢涉钢部分职工约1.3万人，自2007年5月启动的环保搬迁，一大批工人随厂搬迁至长寿，带动了长寿区房产行业的发展。

朵力地产在长寿区共修建7575套住宅，其中朵力·6号原舍小区有1636套住宅，朵力·半岛香颂小区有4194套住宅。重钢环保搬迁职工主要入住于这两个小区，只有极少数职工在长寿区租房住或购买了其他小区商品房。

近年来，在政策、市场双重影响下，国企房产开发量逐年萎缩，所占市场份额日渐缩水。2013年，重庆市第8届房地产开发企业50强排行榜上朵力地产排名仅42位，而在第4届房地产开发企业50强榜单上，朵力地产排第25位。

记者查阅朵力地产2013年年报发现，去年朵力地产分别向中国银行股份有限公司重庆大渡口支行、重庆农村商业银行股份有限公司长寿支行、华夏银行股份有限公司重庆九龙坡支行申请贷款约5.46亿元，并且在2013年11月向重庆国际信托有限公司申请办理总金额不超过人民币5亿元的信托贷款。

在2013年10月的大渡口区土地拍卖会上，朵力地产砸下11.62亿元购买大渡口共计约10万平方米、可建面积约3万平方米的3宗土地。

中工联创国际装备制造研究中心主任隆学武认为，重钢发展房地产是为了赚快钱，但是“今年很多房地产以往盈利好的企业都有降价售房的趋势，房地产未来的发展形势不会太好”。

今年上半年，重钢集团非钢产业销售收入50.42亿元，朵力地产占其中很大比例。然而随着重钢环保搬迁的完成，职工住房的饱和，朵力地产营收是否还能继续强势增长值得观察。

多元化“广种薄收”

重钢集团旗下钢铁主业以重庆钢铁股份有限公司为主，主要生产、销售中厚钢板、热轧板卷等产品。

2010年以来，除2012年重钢股份收到政府补贴20亿元，净利润猛增为9881万元外，已经连续多年亏损，2011年净利润甚至达到-14.7亿元。

1998年-2009年间，重钢集团大力发展非钢企业，10年间共成立7家非刚子公司，其中包括三峰环境、重钢矿投、新港装卸运输等新兴行业。

目前重钢集团共有12家从事非钢产业子公司，重钢集团经理处副主任刘勇介绍：“重钢多元化经营现在初见成效，今后重钢将会加大非刚产业的比例，但是还是会以钢铁为主。”

然而近些年重钢投资的非刚产业子公司，涉及矿产资源开发、工程建设、房地产、物流配送、气体制造等行业，似乎投入产出并不匹配。

2010年，重钢股份出资1.53亿元，与多家公司共同组建三峰靖江港务物流有限责任公司，经营港口货物及集装箱装卸、仓储、中转，铁路、公路货物运输等。经过3年的发展，2013年三峰靖江物流净利润仅为13.26万元。

去年9月，重钢集团旗下重庆朝阳气体有限公司推出家庭用氧，两个月销售1000瓶。早在2011年，朝阳气体利润就为5841万元。

今年上半年，重钢集团12家非钢子公司中，颇具优势的非钢企业朵力房地产公司、矿业公司利润分别为8574万元、4364万元。而重钢集团在2014年上半年亏损5.32亿元。

不同行业的经营特点和经营环境不同，企业跨多行业发展往往难以适应。重钢股份非钢子公司中就有2家未盈利，其中重庆钢铁集团运输有限责任公司利润为-2.02亿元。

东方钢铁有限公司电子商务渠道经理杨喆喆认为，发展多元化看似盈利，实则分散了资金投入，“两个拳头都打出去了就没有力度，多元化发展分散了资源，容易导致资金投入不足，子公司很难在该行业处于优势地位”。

产业分散难题凸显

“企业在多元化发展时，要注意管理者的决策能力和资金投入问题”，中国钢铁现货网首席分析师、著名钢铁市场专家马忠普分析道，如果投机心态严重，没有考虑到自身条件，容易给企业带来风险。

“我的钢铁”网副总裁贾良群也忧心多元化发展风险，他认为企业多元化发展容易出现战略规划风险，企业容易忽视自己资金、技术水平等方面的制约，多元化发展投资后，容易出现资金不到位、技术达不到等问题，而如果多元化企业亏损，对主业也是一种打击。

“目前中国企业大多处于中低端水平，产值大，技术水平不高，利润低，一遇到金融危机、市场行情不好等情况就没有办法实现盈利”，隆学武认为重钢集团为了盈利发展多元化，在垃圾焚烧发电、房地产等行业赚快钱，使其在各领域面对最强竞争对手，而在主导产业钢铁行业没有办法提升自身技术含量。

“一个企业最重要的，要靠企业自身的技术实力去获得高利润，通过聚焦战略去获得竞争优势。连钢铁主业都做不好，想做其他行业，也是做不好的。”隆学武如是说。

“重钢发展多元化，涉足多个行业，业务没有联系性，做得过于分散了。”杨喆喆分析，在多元化公司中还普遍存在投入大产出低的问题，“企业盈利还没有存银行利率高，盈亏率不划算，没有多大效益，重钢的多元化不但不能帮助主业，反而会削弱主业。”

“重钢本身具有区域优势”，杨喆喆建议要首先满足当地钢铁需求，立足当地市场环境，在区域里面形成一个技术壁垒。“多元化发展是依托在钢铁主业上发展的其他行业，如果钢铁主业不行了，其他行业随着时间的推移也会消亡。”

生意社钢铁分析师何杭生认为，跨行发展需要去了解，从一个行业到另一个行业本身就是重新开始，非钢产业不是重钢的主营业务，跨行业发展涉足行业宽泛，对管理者要求更高，更容易造成管理失误。

“钢铁行业今年处在转型阶段，未来钢铁市场也会回暖，”何杭生表示，“重钢现在要坚持做好自己的主营业务，努力研发技术，以后肯定会盈利的。”

文/见习记者 傅瑜