辽宁营口市委书记吴汉圣向我们讲述了前年他在沈阳市委组织部长任上的一件事：新提拔的领导干部在省委党校培训，其中竟有两名干部找人“顶包”替学，一个找司机顶，一个让县招商局长替，甚至还让招商局长代他当小组讨论的召集人。吴汉圣得知后大为惊讶：连组织培训都敢找人替，可见平日自由散漫到了什么程度？结果自然是严肃处理。

纠正干部作风问题，严打“四风”已经不是什么新鲜话题。历观近年来因失职、违纪、贪污等问题落马的官员，我们对权力失控所带来的危害之大感触良多，也对群众要求严格约束干部权力的强烈心声听得分明。

尤其让笔者感受十分深刻的是，很多党员干部并不是从一开始就堕落腐化不堪，而是一步一步的放松了思想上的警惕，降低了对自己的要求，一步一步滑翔了深渊却浑然不自觉。正如新闻报道里说的那样，行提拔上任的干部在省委党校培训期间都能找人“顶包”替学，一方面足见其作风散漫毫无组织纪律观念，另一方面也不难看到，这些领导干部自身对知识没有渴求，不思进取，正在一步一步滑向更黑的深渊。因此，如何管住管好干部手中的权力，成为从严治吏的重要课题。

长期以来，一些党员干部作风散漫、工作责任心不强的问题有所纠正，但“大错不犯，小错不断”的现象依然存在。从历来的新闻报道中我们也不难发现，个别基层干部对通报批评、诫勉谈话、书面检查等组织处理表现出“无所谓、不在乎”的态度。专家建议，组织处理通过量的累计与纪律处分有效对接，形成更为完整的问责链条，给“慵懒散漫”戴上“紧箍咒”，完善制度才能改作风、纠陋习。

在各项条款和规定越来越精细，惩罚力度越来越大的同时，也应适当引入激励机制激发大家的工作热情。严肃几率整顿作风当然需要严抓狠打，但是唱过“白脸”以后，也应该有唱“红脸”的角对克己奉公、兢兢业业的好干部进行表扬和奖励，从而竖立榜样产生带动效应。只有做到有奖有罚、赏罚分明，将“负激励”和“正激励”配合使用才能大力推进作风建设。与此同时，政府部门应该向企业学习“量化管理”，如今科技如此发达，为何不在单位大门装上一台指纹识别机？领导干部每天按时打卡上下班，谁迟到谁早退一目了然。

整顿作风同时还需要畅通监督渠道，除了系统内部的监督之外，多借助外部监督的力量尤其是多借助新闻媒体的力量，发现问题更要处理问题，同时应将事件处理的过程和结果及时向社会公布，给民众一个交代的同时也向全社会表明整顿作风肃清干部队伍的决心，营造风清气正的良好氛围。