日前，韩国发出邀请，请《时空之旅》明年赴韩国巡演100场。不久前，上海时空之旅文化发展有限公司又投资排演了新的杂技晚会时空系列之二《镜界》，经过试运营，本月将在上海大世界·舞台时空剧院隆重推出。中国对外文化集团公司相关负责人感慨地说，“如果没有与太阳马戏团合作的经验，就不会有《时空之旅》的成功；没有3个投资方的强强联合，也不会有《时空之旅》今天的成功。《龙狮》到《时空之旅》的创排历程充分说明了中国杂技的未来需要开拓进取的精神，更需要虚心学习和协作发展的态度。”

　　要加强公司治理的意识和观念

　　□所谓公司治理，用3个词就可以概括：规则、合规、问责

　　中国企业管理研究会常务副会长李维安：文化企业的发展挑战性很大，在很短的时间内要走完很长的路。首先，要从事业单位走到企业，这本身是一个艰苦的跳跃；然后，要从企业走到公司，这个过程国有企业改革到现在还没有彻底完成；最后，可能还要上市，甚至到国际市场上去参与竞争。别人几十年发展才能走完的路，文化企业几年就要走完。

　　如果要借鉴经济体制改革中企业发展的经验，我认为，树立公司治理的观念和意识在这个转变过程中非常重要。特别是刚刚成立的集团公司的高管，一定要及早树立治理的观念。所谓公司治理，用3个最基本的词就可以概括：规则、合规、问责。

　　很多时候，公司发展出了系统性的问题，是因为规则上出了问题。我们的企业在走向市场之初，吃过很多这样的亏。公司最重要的规则是公司章程、股权设计等。有些时候规则制定不合理，3至5年看不出来，等公司发展到一定阶段，出了问题再来补救已经为时过晚。包括我们和跨国公司合资的企业，出现仲裁纠纷，为什么失败？就是因为早期制定规则的时候不知不觉埋下了陷阱。公司章程中设置的所有条例，只要不违背公司法等法律条款，都被视为是合法的。合规就是契约意识，公司治理一定要有合规意识，在制定规则的时候要考虑到合规。如果将来违背规定了，就要问责。现在很多上市公司都开始建立合规部，还设有首席合规官等。违规了要问责，企业出问题一定要有一个人为此负责。

　　公司管理是为顾客负责，公司治理是为投资方负责。说到底是要大家互相制衡、承认各自的利益，想办法最后达到协调。有的企业生命周期为什么那么短？主要是缺乏利益平衡和机制保障。内部机制靠法人治理结构，外部机制靠市场、法律法规，以及行业监管等。

　　对企业来说，最大的错误是决策错误，所以股东们就要设计治理机构。比如说，如果因为并购高管被换了，要发放他超过平常的退休金。有了这个成本，高管才会不怕并购、改组。

　　应重视经营管理人才的培养

　　□培养懂文化、会经营的管理人才，是可持续发展的战略举措

　　文化部政策法规司副司长洪永平：去年以来，文化系统6家单位转企改制组建了4家集团公司：中国对外文化集团公司、中国东方演艺集团有限公司、中国文化传媒集团有限公司和中国动漫集团有限公司。4家集团公司转企改制以来，积极推进各项转体改制后续工作，出色地完成了人员身份转换等难度较大的工作任务，在各自的业务领域里也取得了相当大的进展。总体说来，4家集团发展势头良好。但是也要认识到，目前仍面临着种种挑战。而有效应对这些挑战的关键在于培养一大批懂经营、会管理的文化企业经营管理人才。

　　从全国来看，文化企业普遍缺乏高级经营管理人才。就4家集团公司而言，培养一批既懂文化艺术又懂经营管理的复合型文化企业人才，无疑是实现快速健康可持续发展的战略举措。它是从事业体制向企业体制转变的需要，是建立现代企业制度的需要，是充分发掘自身优势、树立企业品牌的需要，是实现公司战略发展目标的需要，是打造公司核心竞争力、提高市场影响力的需要，更是维护国家文化安全的需要。

　　经营者战略眼光决定了企业的战略发展，4家集团公司被称为文化央企、文化产业的国家队，在各自的行业里也承担了旗舰的角色。这就意味着几家公司不仅仅肩负着把自身发展好的责任，还肩负着引领行业发展、振兴文化产业的重任。因此，四家文化央企的发展不仅要着眼于壮大企业自身实力，更要着眼于促进全国同行业的共同成长，同时放眼参与国际竞争、开拓海外市场。我们都有这样的雄心壮志，这个雄心壮志又对我们的企业在战略规划能力、战略管理能力、开拓创新能力等方面都提出了很高的要求。所有这一切，都需要培养更多经营管理人才，提升企业经营管理水平，以完成历史和现实赋予的责任。