在这里，我们先看一组数据：全世界家族企业平均寿命是24岁！这可比一般意义上的企业的平均寿命要高得多。据美国家族公司研究所的调查，家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达78%，占美国雇员人数的60%；其创造的价值占美国国内生产总值的50%。在中国，这个比例更高。

　　这也让我们看到，家族企业，包括夫妻经营，并不是落后的经营模式。

　　其实企业形式本无所谓好和坏，也没有什么政治标准。对企业来说，最需要的就是低成本地组织资源。亲情、忍让、谦和、默契及凝聚力，有利于企业减少为降低交易费用而付出的“组织费用”和“制度成本”。在这一点上，夫妻创业在成本上无疑是最低的。且能保证企业领导的权威，从而使企业凝聚力更强。

　　在美国发达的市场经济中，家族企业的经营绩效同样引人注目。研究表明，如果能够较好地解决财富接班的问题，由家族控制的公司的经营业绩要胜过非家族控制的竞争对手。

　　“配合默契”，是夫妻创业成功的前提。比如当当网，它是目前国内最大的网上零售书店。其实它就是一家“夫妻店”。1996年，李国庆和俞渝结婚。李国庆是二次创业，俞渝是一个有着投资家眼光和华尔街职业经理人管理风范的女人。俞渝对图书市场非常关注，经过调查研究后，很快就有了“当当模式”。并且她也顺利地得到了IDG等公司的风险资金。“当当”网上书店便正式开张。俞渝的“当当”顺利出世，但是李国庆并不明白俞渝的价值：“我是个创业型的，要带着人往前冲……总觉得财务啊，人力啊，行政啊，完全是些条条框框，和业务没什么关系，这些东西规定太多的话就会限制我，束缚我。”而李国庆所反感的，正是俞渝所刻意要做的。为此，两个人摩擦不断。曾经有一次，两个人吵架，俞渝拿起包就住进了香格里拉酒店。有一段时间矛盾升级，李国庆甚至告诉秘书：“要是俞渝来找，请她发邮件。”但后来两人逐渐水乳交融，现在的“当当”也才真正响当当了。

　　夫妻之间观念的交流和沟通，有共同的价值观，都是夫妻共同创业成功的关键。本书中的陈紫彬、余春仙夫妇在这些方面，无疑已经给大家做出了表率。所以他们才在业内成为模范搭档，被传为佳话。

　　不可否认，不少家族企业，经过多年的发展，裙带关系相当严重，领导者容易任人唯亲。在陈紫彬、余春仙的企业里，有几个弟弟、弟媳及妹妹、妹夫，众多个夫妻家庭，工作着，生活着，着实不易。这非常值得我们去学习，探个究竟。

　　再者，由于家族企业的公司治理结构、股份制不健全，难以进入资本市场。在这些方面，家族企业，包括夫妻创办经营的企业，都是要考虑的。

　　人无远虑，必有近忧，但处理得好的家族企业就会获得长足发展。比如，刘永好的新希望集团控股多家上市公司，又比如，鲁冠球的万向集团进入美国资本市场，收购美国一家保险公司。这两家公司正是因为其法人治理结构比较健全，才有了资本市场上的成功运作。在企业管理出版社新近出版的《搭档：你可借鉴的夫妻创业成功之道》一书中，我们也可以看到陈紫彬夫妇对此的前瞻性思考。所以，在这里我们衷心地祝愿，中国式夫妻创业的典型代表——陈紫彬、余春仙夫妇在未来获得更为长足的发展，以示范后来的所有中国夫妻创业者们。同时，也预祝中国的创业夫妻们家庭和睦，事业昌盛！

　　（注：作者孙晓华为全国工商联副主席，标题为编者所加。）