在经历了长达四年(UC官方语)的低调研发之后，UC优视终于发布了移动搜索产品：神马。据了解，该产品由UC和阿里合资组成的全资子公司“神马移动”运作，UC和阿里分别占据30%和70%的股份。

在很多人看来，这都是一个完美的结合，用一句励志的话说，一加一大于二嘛——阿里需要更多的移动入口，以维持自身庞大的业务系统，而对于UC，也需要抱上巨头的大腿，将自身的内容(导航、游戏)push给更多的用户。

可惜这个等式并不是永远成立，众所周知，一体积黄豆和一体积绿豆加起来可以大于2,一体积酒精和一体积水混合反而会变小，现在的问题是，阿里和UC组成的神马，究竟是一坨高大上的甜豆糕，还是一杯苦涩的掺水酒?

阿里的基因

阿里巴巴在中国互联网界绝对是一个高大上的名字，由外星人马云和他的18罗汉创立，从15年前创立至今，在“买东西”这个领域可以说从无对手，现在私有化之后正筹备上市，不出意外在国际市场上干翻亚马逊也不过是分分钟的事。

但是一旦离开了“买东西”这个领域，阿里巴巴几乎一事无成。我们来看一份列表，阿里巴巴近10年投资或并购过将近20家公司，最早的雅虎中国，大家都知道是阿里巴巴成立来最大的败笔，就不提了。此外，落脚在企业软件服务的phpwind，万网，CNZZ，saas和auctiva这些，总体上也还算是在“如何更好地买卖东西”这个点上，虽然不算理想，也不提了。

除此之外，我们来看看物流方面的百世物流、星辰急便、一达通，星辰急便已经倒了，百世物流还在狂烧钱，一达通业务已经到顶，买来就是为了上市做个概念，总的来说，这些仍在“买卖东西”的范畴里，就算是赔，我们也还是认为他们对阿里的业务有某种助益吧。

但是在O2O方面，问题就比较明显了，早先收购的易图通已经不见踪影，丁丁网输给了大众点评，美团苦苦支撑，没办法阿里又巨资收购了个高德，现在看来未来的发展仍是个问号，股票暴跌已经很说明问题了。再来看社交平台，口碑网已经在淘宝拆分中灰飞烟灭，新浪微博我们大家都清楚究竟有多少人在玩。至于虾米网，文化中国，马云你真知道自己在干嘛吗?

以上还漏掉了一个唯一涉及搜索概念的搜狗，这的确算是一笔不错的战略投资，合整个业界的力量打造一个百度的对手不见得成，但活下来还是问题不大的。可惜搜狗两年后被搜狐回购了，转手给了腾讯，给自己平白增加了一个对手。

阿里搜索的第一任主管陈华有次接受腾讯采访时说的话比较典型，他说阿里搜索做不成功一是基于防御，二是缺乏决心。

综合以上可以看出，阿里做投资和并购，基本上是在一个怪圈里打转：投资——做不好——收购——还做不好——自己做一个——放弃——重新在另一个领域开始，这里面的原因千差万别，但是可以肯定的是，无论从哪个角度来说，阿里都不是一个好的合作伙伴。

UC是谁?

说UC是中国移动互联网的活化石一点都不为过，这家公司在移动互联网耕耘10年，一度拥有3亿用户(俞永福在外面经常说的数字是有5亿，但从未有第三方数据证明过)，为中国移动互联网的普及立下了汗马功劳。

但可惜的是，几乎没人能搞清楚UCWEB，UCBROWSER，UCMOBILE，UC浏览器7,UC浏览器8,UC浏览器9的区别，更何况还有国际版，迷你版，TV版，HD版……它们和其他浏览器的区别究竟是什么没有人知道。

总之，大家对UC的印象就像他的CEO俞永福，四平八稳，资格老，名望高，小算盘打的精，但是没什么技术含量，没什么改变现状的强烈欲望——浏览器受APP影响丢了一大块，又给百度腾讯360硬是撕掉了几条腿，firefox已经在前面做了OS，chrome也在高歌猛进，UC你哪怕口头上有点表态也好啊?

UC曾经有一个绝佳的机会，去年百度向UC伸出橄榄枝，开价15亿美元，但是双方的合作最后没有达成。事后俞永福接受采访时说过两句话，一是合作了8年的百度最懂UC，二是合作没达成的原因主要是，UC希望“以我为主”，“坚持梦想”，但是百度并不完全赞同。

这个想法一直延续到一年之后，UC和阿里合作了神马，阿里比百度更懂搜索吗没有。阿里比百度更懂UC吗没有。阿里会让神马以UC为主吗恐怕也不会。如果真是为了最初的梦想，UC完全不应该作出现在的选择。你怎么能相信一个拿梦想讨价还价的团队，能够真心与一个不那么理想的合作伙伴通力合作，打造出一个牛逼的产品?

总之一句话，html5是未来，但不代表浏览器就是未来，更不代表UC自己就是未来。阿里的购物很牛13，不代表做投资并购就很牛13，更不代表做搜索就能牛13。互联网圈子有一个颠扑不破的真理，就是让专业的人做专业的事。阿里和UC这个对子，没有一个够得上这个评价，怎么看怎么都不像能够1+1大于2,反倒是小于2的可能性，要大得多。

移动搜索就是移动着搜索吗

抛开这些都不谈，我们假设双方都拿出最大的诚意来合作，也都愿意暂时忘掉KPI来做一个技术上很牛的产品(忍不住吐槽一下这两家公司，恐怕在业内重视KPI的程度都可以排进前三名)，“神马”就真能做成吗毫不夸张地说，搜索，以及移动搜索，是IT技术最高深的领域之一，是互联网世界最顶尖的技术问题，这个星球上这么多人经过这么多年的研究，称得上搜索引擎的公司，也不过寥寥数个。

众所周知，google的pagerank，只用不超过20行的数学公式就可以表达出来，但是真能把它变成搜索中用户的良好体验，绝非随便什么阿猫阿狗就能行，其主要的挑战来自海量的数据。

随便举几个例子。google为了保持服务器技术的领先，花大量金钱投资了能源，以保证可以在更低的单位能耗下搜索出更多的数据。还有一个，搜索引擎技术已经进入深度学习和语义分析的机器智能阶段，现阶段有实力进入这个领域的公司，全球两只手数的过来。

另外一个也是在移动搜索领域很重要的一点，碎片化搜索需求要求更为精准的搜索结果，而这个要基于对用户真实意图的洞察，对大数据的样本数和挖掘技术，要求非常之高，换句话说，用户用得越多，领先的搜索引擎掌握的数据就越多，反过来就能提供越好的搜索体验，这种强者恒强的局面，基本上也是搜索引擎公司罪强大的商业壁垒，并不能通过简单的技术复制来解决。

有现成的栗子在前面。在云计算技术和购物信息的丰富性上，亚马逊在业内无处其右，亚马逊的A9搜索也做了超过10年，但是份额却越来越小，几乎已经可以忽略不计。就在前几天，A9负责搜索的高管跳槽去了苹果，值得庆幸的是，他终于不用再挑战google做搜索了，改做地图。

再举一个栗子。强大如facebook，叫嚣做搜索引擎已经好几年了，但是两个令人沮丧的事实是，一是google声称用户用facebook越多，用google搜索也越多，二是所谓“肮脏的点赞”提供了糟糕的体验，而当facebook想改进这些蹩脚的搜索结果时，它发现很难绕开所谓“棱镜门”的阴影，现在看来，专家说facebook想挑战google会是个“长期的过程”，并不夸张。

回到“神马”的问题上来，UC过去曾经是移动搜索的入口，但早就已经不是了。一个非官方数据是，据说当年UC导流到百度的移动流量一度最高达60%，但现在只占10%。这把让人想起百度脱离新浪后将之远远抛在身后的互联网旧事。UC曾经的伙伴百度已经完成了“搜索+轻应用+移动支付”的商业闭环，在移动互联网上成为不容忽视的存在，再加上搜索引擎独有的商业壁垒，我看到的市占率73%这个数据，在搜狗最有信心的时候也未曾质疑过。

这说明移动搜索的竞争事实上已经成为第二名的竞争。我看不出“神马”能有几成把握，做得比亚马逊的A9更好。所以它真正现实的挑战目标，其实是搜狗。但是即便如此，还是必须要提到另一个栗子，就是@fenng他们在微博上吐槽的：当你在微信上使用“神马搜索”搜索微信内容时，你会得到一个红叉——你怎能想象一个作为社会公器的搜索引擎，仅为了私利就屏蔽、改变、或者禁止用户看到他们想要的搜索结果这当然可能是准备不足导致，但阿里和UC如果不把这件事想清楚，那这个“神马”，不做也罢。

当然，站在用户角度，我们还是希望阿里和UC这个“神马”能够做好，毕竟淘宝的搜索结果实在太烂了，能够另起炉灶有所改进，也算是为民造福。但是有关于“神马”的其他一切想象，最好都踏踏实实从地面开始，毕竟有那么多失败的栗子在前，任何想象都是多余的而且是胡TM想象。因为步子大了，本来就容易扯到蛋，更何况是一个老扯蛋的人。