近日，在《中国企业家》杂志举办的2014商界木兰论坛上，中国著名的经济学家、北京大学中国经济研究中心教授周其仁，与珠海格力电器董事长董明珠进行了一场主题为“中国制造的力量和底气”的对话。

作为全国最负盛名的女企业家之一，董明珠2013年的成绩可谓十分亮眼。在国内经济低位趋稳，行业不景气的大环境下，受房地产调控、节能补贴政策退出、气候等因素影响，国内市场增长乏力；海外市场受政局、经济、汇率等因素影响，需求亦较为疲软。在这一大背景下，董明珠执掌的格力电器坚持以市场为导向，围绕重点工作，科学决策，沉着应对，积极开拓，实现营业总收入1200.43亿元，较上年同期增长19.91%；利润总额128.92亿元，较上年同期增长47.12%；实现归属于上市公司股东的净利润108.71亿元，较上年同期增长47.31%，基本每股收益3.61元/股，较上年增长46.15%；取得了良好的经济效益。

是什么让格力电器在竞争激烈的家电市场上一路高歌猛进？董明珠以及她带领的格力电器的力量和底气又来自哪里？在与周其仁的对话中，董明珠播放的一个微电影，揭开了这个谜底。

微电影讲述了一个叫曹祥云的格力叉车工的故事。虽然他只是千千万万制造业工人中的一员，但是在他的身上，周其仁看到了格力的竞争力。他表示，制造的力量和底气有很大的一部分是来自于工人。但中国是农业化过来的工业化，像曹祥云，多少年前就是一个农民，农民的工作和大工业的工作完全不同，所以需要组织、管理和训练，要鼓励他们。

周其仁表示，其实天下好的工厂，不管是东方还是西方，能把好产品做出来的，没有不尊重工人的，不尊重工人不可能把产品做得那么好。因为这是持久提高生产力的。而生产力、生产率是附在人身上的，如果没有创造好的氛围让工人持续努力，企业一定斗不过工资上涨，那么在越南、印度开放以后，中国的工人就没有竞争力了。

所以自主创新、管理，特别是着眼于工人提高自己的生产力这条路线，才是企业在持续的全球竞争中不断进取的动力。

周其仁说，中国研究国企问题，一定要到具体的企业当中去，看看企业是怎么发展的，只有了解透彻，才可以把产权关系理清楚。因为中国还是有很多的公司，特别是原来出身于国企的公司，虽然在市场环境里面有一些改变，但是恐怕还是需要有进一步的改变。那么格力这种转变的经验，也许对他们有帮助。