大学毕业十年，我当过文化创意公司的员工，也当过高校的老师，更办过两次公司。创业最艰难时期，我甚至瞒着家人以1万多元/平方米的低价卖掉了市中心地段的房子，只为了能够帮助公司渡过难关。我几次想要放弃，但最终出于对漫画的热爱、对梦想的坚持，咬咬牙挺过来了。而目前，随着公司日渐走向成熟，我知道当初的坚持是明智的。
　　
　　现在，形色科技主要从事三方面的业务，包括原创漫画的开发、家具的设计、服装的设计，公司已经站住了盈利的脚跟，但是我们的脚步却没有停止。三年后，我准备把这三项业务串联起来，将漫画作为依托，支撑其衍生品市场的拓展。
　　
　　消费者需要什么？怎样让创意变成创意产品，并能以盈利的姿态走向市场？这些都是我们在不断琢磨的，也是公司需要不断探索的。
　　
　　不当老师，下海去！
　　
　　我毕业于北京的一所大学，也曾在中国美术学院平面设计专业、环境艺术专业进修，2002年，受美院老师的推荐，我进入一家国内知名的文化创意公司工作。
　　
　　那时候的公司主要负责一些影视节目的制作、大型活动的策划等，本以为我会在公司里安安稳稳地待上几年，没想到，一位大学好友的电话改变了这一现状。当时，朋友在郑州开了家公司，负责当地一家通讯公司的户外业务，由于人手不够，朋友几乎每天都打来一通电话，问我能不能去帮帮他。最后，拗不过这一份坚持，我选择了离职，前往郑州。
　　
　　郑州的天气比较干燥，这让我挺不适应，于是，就在我工作了近两个月后，我又回到了杭州。那是2003年的下半年，这意味着，经历了一年多，我的一切都回到了原点。
　　
　　我之前接手过一些大项目的策划，积攒下来的经验让我的应聘并没有太过艰难。2004年，我顺利成为杭州某房地产营销代理有限公司设计总监。由于之前从事房地产服务工作，我结识了不少来自各行各业的朋友，这为我之后的创业打下了人脉基础，甚至在我最艰难的时刻，协助我走过了那段黑暗的日子。
　　
　　同期，我有幸去浙江树人大学艺术学院、浙大城市学院艺术系、中国美院职业技术学院平面系从事教学工作。虽然每周的课时并不多，但是就是这段教学经历，督促我每周花上两三天，仔细琢磨专业的知识。这成了我后来创业的专业基础。
　　
　　我的第一次创业于2005年正式开始，上海深色商务咨询公司成立。很多人问我为什么选择在上海注册，这是出于承接业务的需要。由于公司主要从事的是房地产公司的平面设计、策划推广业务，杭州当地的不少房地产商往往会选择将这些业务交给大型文创传媒公司，小公司往往连机会都很难得到，而异地注册就会一定程度上增加接单子的机会。
　　
　　公司逐渐步入正轨，年产值也平均达到了近400万元。慢慢地，我也从老师的身份中脱离出来，但这几年的教学经历对我创业的影响，是这辈子都脱离不了的。
　　
　　终于，下海去喽！
　　
　　遭遇重重阻碍依旧坚持做自己喜欢的事当一个人积累了一定资产的时候，他往往会从物质层面的追求跳跃到精神层面的追求。所以当上海深色商务咨询公司办得有声有色的时候，我毅然选择了将公司注销，回归自己喜欢的事情漫画。
　　
　　于是，2009年9月，杭州形色科技有限公司成立，我租了一个五十多平方米的场地，招了几位曾经的学生，开始第二次创业。由于前期有资产沉淀，这一次的创业，反而让我胆子更大了。公司的第一个项目是手机来电动画。这是一个挺有创意的项目，但是很快我就遇到了麻烦。首先，这一项目一旦被投入，是需要足够的内容作为依托的，当时我们公司花了3个多月，才制作了七八段动画，按照这个效率，内容的跟进速度太慢了。其次，这个项目若要被推广，就如手机彩铃一样，需要通信运营商的支撑，需要有足够的盈利点。
　　
　　这是我之前没有考虑到的，也是项目被否决的主要原因，但不可否认的是，这个创意点子是不错的。它的胎死腹中也让我开始不断反思并得出结论，不管是漫画，还是动漫，其本身拥有一个特性，就是一旦其卖点被引爆，其牵动的全产业链带来的价值是不可预测的，就如最近流行的《江南style》一样，企业在其中就是不断地寻找这个引爆点，或许很快就会被挖掘，也或许是五年十年后。
　　
　　这个项目就此被搁浅，但是公司依旧需要正常运作，原创漫画开发仍旧不能停止。很快，我又遇到了新的难题员工的工作量怎么核定？团队的管理怎样才能最优？在这过程中，我逐渐摸索出一条思路，调整文案、原创漫画、钩线、扫描、着色、修型等程序的先后，从而让人力资源、成本浪费达到最少。
　　
　　漫画创作完成了，漫画书的销售是走向市场的一个渠道，但是公司面对太多的竞争对手，尤其是那些具有成熟体系的对手，这让盈利变得有些困难。于是，我们开始走衍生品销售，包括漫画形象的贴纸、童装等等，新的竞争对手工厂又出现了，无论是销售渠道，还是制作成本，我们都不占优势。就拿一个30厘米×30厘米的毛绒玩具来说，市场销售价格为16元左右/个，其成本就要13元/个，几元钱的利润，怎么养活那些代加工者、员工？
　　
　　2010年，是公司最为艰难的一年，也是员工流动率最高的一年。为了给员工发工资，我甚至瞒着家人，以1万多元/平方米的价格卖掉了市中心地段的房子，但是，再困难，我还是得坚持！
　　
　　三产业齐步走，争取三年后实现资源整合真正让公司起死回生的原因有三方面。2010年，公司被评为赛博十佳创业企业、十佳创业新星，这让我重拾信心；同时，公司享受到了杭州市创业政策的扶持，漫画也获得了杭州市动漫游戏立项扶持，这给了公司更多的发展空间；此外，2011年，公司多次到全国大型展会参展，这让我认识到漫画要跟产品结合，只有投身产品领域，公司才有下一步发展契机。
　　
　　在广东的一次展会上，我有幸结识了一位儿童家具制造商。儿童家具制造商看中了我们公司的设计，而我们也正好可以利用儿童家具这一实体。如此一来，这些漫画、创意的知识产权，有了更多发挥价值的地方。我将这一思路定位为继两次创业后的又一次转折。
　　
　　今年年初，公司又开始从事服装的设计、打版、打样，虽然尚未发展成熟，但是也正在慢慢步入正轨。
　　
　　可以说，公司现在从事的三个产业是相互独立的，但是在我心中却有着一个规划，就是三年后，将这三个产业串联起来，使得所有的资源可以得到有效整合，争取三产业齐步走，让漫画作为载体，为其衍生品创造更多市场。
　　
　　目前，公司的营业额也从2009年的2万元、2010年的60多万元，一举突破到了2011年的近170万元，2012年，这个金额便可突破300万元。这是值得欣慰的，但公司最大的财富，是那一叠1米多高的原创漫画。这里面的一部漫画一旦成功，其潜在的价值将是无穷的。
　　
　　“厚积薄发”，这是我给自己定下的目标。我也相信，未来公司在三产业的支撑下，会更稳健地发展。

       沈刚：杭州形色科技有限公司总经理，凭着对原创漫画的喜爱创立该公司，主要从事原创漫画的开发、家具的设计、服装的设计。曾在知名文化创意公司当过员工、在大学当过老师，最终选择下海，也曾创办上海深色商务咨询公司。