大多数人不认可的一定不是德才兼备之人，但小范围群众推荐得票较高的不一定都是德才兼备之人。民主测评中“老好人”容易拿“满票”，敢抓敢管的“黑老包”得票却难尽人意。

每当换届之时，干部选拔流转之际，决定什么人能上、什么人该上，是一项非常重要却十分复杂的工作。本该牢牢把握德才兼备、以德为先的用人导向，严格秉持干部选任的标准和条件，但一些地方、部门存在着简单以票取人的现象，把票数多少作为决定干部任用的唯一标准，把选票当成了干部选任的“通票”。这样的简单以票取人，“好好先生”凭票得实惠，敢担当负责任的“黑老包”就会受损失。

票数并不等同于民意，一味的推崇以票取人可能会“绑架”民意，尊重公论并不等同于唯票选人。投票公选、竞聘上岗等作为发扬民主的重要手段，在实际操作中也有其局限性：部分投票公选、竞争上岗会使个别优秀人才随同平庸者一起被淘汰，一些表现平平的“老好人”却竞得了岗位；某些干部，或借助权力或感情投资变着手法到处拉票，这样获得的高票甚至满票，大多是利益票、感情票，并不能真实反映民主意愿，也不能彰显公开公正。这些现象就会造成选举结果与干部实际能力、群众满意度不符的情形，如果谁能上、谁该上都靠投票来定，不免会掉进选票教条主义、民主形式主义的漩涡。

对于那些工作积极性不高，服务不主动，甚至遇事推诿扯皮，“为官不为”的高票“老好人”非但不能重用，还要督促其检讨整改，对于那些难点、棘手问题敢抓敢管，较真逗硬的低票“黑老包”，要大胆选拔重用。

重用敢担当的“黑老包”，不用那些不讲原则、不分是非的“老好人”，这就是一种正确的用人导向。要让踏实肯干、正直无私的“黑老包”成为干部选任的风向标、指南针和导航仪。