昨日早晨8时30分，郑金明往签到机前一站，机器“扫描”脸部后提示：您好，您已签到成功。郑金明是孝感市新铺镇徐山村村支书，今年春节，他转让了市区的门面，回村过起“打卡上班”的生活。

如今，在农村，村干部身份一般都是农民，担任村干部，开展村务工作纯粹属于兼职，报酬不多，压力却不小，导致村干部队伍稳定性差，工作积极性不高。时有服务态度冷漠，作风漂浮等现象发生。不仅给村务管理拖了后腿，更让群众对这支队伍丧失了信心。如何改变这一现状，让“领头雁”真正成为领路人？重视村干部队伍建设，探索新的村干部管理方式很有必要。否则，再过10年或20年，村干部出现“断档”完全不是危言耸听。

湖北省去年5月开始探索对村主职干部实行专职化管理，通过规范任职村干部的考核和待遇，增加村干部队伍稳定性，提升为农服务战斗力就是一种好方法。为何？通过实施“专职化”前后一些实际的变化对比就可以知道。一方面，老百姓办事变得更方便，有事也能第一时间在村找到干部，少了距离感，增加了互信。另一方面，村干部履职少了推脱的理由，变得更尽责，更规范。平时上班打卡，年底，要向乡镇党委政府、本村全体党员和群众代表述职，接受评议，考核结果与绩效报酬、评先激励挂钩。

不可否认，对村主职干部实行“专职化”管理，是一种对村干部管理、考核的新尝试，可能还会存在不足，有需要完善之处，毕竟这是一种新的尝试，是一种探索，完全可以一边工作一边改进。笔者认为，对于这种能对农村经济社会发展产生长远而深刻的影响，能培养出一支水平高、能力强的“领头雁”村干部队伍的新举措，就要在不断推进、探索中总结经验，全面推广。

在如今多数农村缺少致富领头人，缺少资金支持，缺少产业支撑的情况下，要在2020年全面建成小康社会。如何让村干部队伍保持活力和战斗力？如何找准每一个村致富的源泉？很是关键。毕竟村一级才是一切惠民、富民政策的落脚点。既然目标已经确定，村主职干部“专职化”成效已经初显，健全更为完善的管理、监督机制，将此项工作纳入常态化运行很有必要。