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　　她，自1981年4月创刊以来，已累计发行近15亿册，最高月发行量达1003万册，占有国内期刊市场1/30的份额，连续14年雄居中国期刊发行量榜首。

　　据最新评估，她的品牌价值达50.08亿元， 连续7年入选由世界品牌实验室和世界经理人周刊发布的“中国500个最具价值品牌”排行榜。

　　她，就是《读者》，一本畅销杂志，一张甘肃“名片”。

 大事记

　　2006年1月18日，读者出版集团挂牌成立，它以甘肃人民出版社为基础，以《读者》杂志为核心子公司，由此实现了从事业单位向企业的转制；

　　2007年初，读者网在读者出版集团成立一周年之际正式开通，设置频道20个，栏目100多个，成为了刊物之外的网络发展平台；

　　2010年，读者电纸书上市，其中预装了《读者》杂志近3年文章精华，其购买者可以在1年内免费下载未来24期《读者》杂志的最新内容；

　　2010年8月25日，《读者》被核准进入台湾地区发行，由此成为中国大陆第一本进入台湾公开发行的杂志；

　　目前已行销世界80多个国家和地区，海外累计发行近百万册，在我国出口期刊市场中占有3%的比例；

　　如今，《读者》的上市正在稳步推进之中，预计在不远的将来，中国的创业板上将会诞生一家名为《读者》股份的新上市公司。

故事 始于一间6平方米的小屋
三次危机化险为夷，从《读者文摘》到《读者》

    许多人感到困惑，《读者》这本有影响力的杂志，是如何在甘肃兰州这片“荒凉僻远”的土地上落地生根、开花结果的？她的成功就像是一个传奇故事。

　　这个传奇，要从1980年说起。那时，改革初始，百废待兴。每一个年轻人的内心都无比骚动、热血沸腾，一种对国家、对生活的崭新期待在心底萌发，而正是这种骚动和沸腾，成为奇迹的源泉。

　　那一年，曹克己调任甘肃人民出版社任总编辑。作为一名资深出版人，他大胆起用了两个年轻人胡亚权和郑元绪。

　　胡亚权和郑元绪不但年轻，而且都是理工科出身：胡毕业于兰州大学地质地理系，郑毕业于清华大学工程物理系。两个人之前都没有太多杂志编辑方面的经验。要办一本怎样的杂志？他们苦苦思索。

　　有一天，他们在图书室里突然有了灵感：那么多报刊，人们不可能全都看。如果有一本把所有报刊的精华都选出来编在一起的杂志就好了……“那我们来办这样的一本杂志不就行了吗？”

　　这时，恰好一位朋友从香港寄来几本美国的《读者文摘》中文版——“对，就创办中国的《读者文摘》！”

　　1980年12月，甘肃人民出版社成立丛刊编辑部，胡亚权和郑元绪正式开始此项工作。在一间大约6平方米的小屋里，《读者》开始了自己的创世纪。

　　1981年4月，中国的《读者文摘》悄然上架了。创刊号的封面上是当时杂志封面很常见的女性头像，一切都显得很平常。

　　创刊号共 印了3万册，1.5万册由新华书店代销；剩下的1.5万册，被寄赠给了全国所有的县级以上文化馆与各省市大学。他们在给寄赠各单位的信封里夹上了订单，让 读者根据试读的情况，决定第二年是否订阅。此举居然产生了很好的效果，许多人看了几期杂志后，就主动汇款要求征订。就这样，到年底时，《读者文摘》竟然有 了7万订户。

　　《读者》的发展也并非一帆风顺。1983年，诞生不久的《读者》就遇到了第一次危机。

　　当时，有 人状告《读者文摘》宣扬资产阶级思想、存在严重的精神污染。甘肃立即成立了以兰州大学中文系教授柯杨为组长的专家小组，对《读者文摘》进行审读，编辑部随 即送来了创刊以来的全部杂志。不久，甘肃省委宣传部听取了专家组的意见，肯定《读者文摘》是一本好杂志，应当继续办下去。正是这份报告，拯救了还在摇篮中 的《读者文摘》。

　　1996 年，《读者文摘》再次被推上舆论的风口浪尖。在一篇题为《再认识：亲美的心理瘟疫何以蔓延》的文章里，《读者文摘》被贴上了具有亲美心理并传播小资情调的 标签，一时间，《读者文摘》被放到了“人民”的对立面上。面对指责，《读者文摘》只是转载了作家魏明伦的一篇反驳文章作为回应。在历史的喧嚣和惯有的热闹 中，《读者》保持了自己一贯沉静的风度。

　　第三次危机是改名风波。1982年初，美国《读者文摘》来函，认为甘肃人民出版社使用《读者文摘》中文名不符合国际版权协定。中美两家《读者文摘》长达数年的版权之争从此开始。

　　经过轮番 交战，《读者文摘》决定主动更名。经过慎重考虑并征求读者意见，1993年7月，《读者文摘》正式更名为《读者》。通过充分调动广大读者的参与热情，编辑 部巧妙地化危为机，使改名过程成为一次绝好的宣传活动，《读者》不仅渡过了难关，而且使影响力进一步扩大。1998年，《读者》又主动放弃 “READERS”注册商标，启用新的汉语拼音商标“DUZHE”，至此，两个同名同姓、风格相近的知名杂志间的恩怨是非，终于尘埃落定。

　　2002年，时任《读者》主编的彭长城与美国《读者文摘》总裁唐瑞德越洋对话，成为许多媒体争相报道的“相逢一笑泯恩仇”的跨国文化事件。

品格由热爱生命的编辑们书写

坚持平民立场，从介绍知识到弘扬文化

    30年间，在中国大地上，许多杂志诞生了，流行了，又消失了。而《读者》却始终以自己温婉而朴实的形象，稳健地伫立着。

　　从诞生之日起，《读者》就是一本有灵魂的杂志。创刊之初，《读者》就确立了“博采中外，荟萃精华，启迪思想，开阔眼界”的办刊宗旨。

　　改革开放 初期，封闭已久的中国人迫切需要了解外面的世界。那时的《读者》常以较大的篇幅介绍西方国家的优秀文学作品与科学知识，旨在向中国人打开一个了解世界的窗 口。许多当时刊登在《读者》上的稿子都是国内首发，甚至是直接从国外期刊上翻译过来的。这对当时的国内读者来说，可谓久旱逢甘露。

　　到了20世纪90年代，《读者》开始提出一种新的办刊理念，即“选择《读者》就选择了优秀的文化”。90年代的中国，社会转型带来了一系列经济社会的深刻变化。《读者》逐渐加大了弘扬中华民族优秀文化的分量，努力在纷繁的社会文化中选取精华，加以传播。

　　进入21世纪，《读者》又提出一个口号：“与《读者》一起成长”。强调以人为本，旗帜鲜明地倡导人文关怀，为读者奉上了一杯杯的“心灵鸡汤”。

　　由于生活节奏的加快，人们需要在短时间内了解更多更丰富的知识信息。从2002年起，《读者》开始从刊发较长文章向内涵深刻、富有哲理性的短小精悍文章渐变，强调轻松阅读。

　　可以看出，《读者》总是根据变化的社会生活而对办刊宗旨适时做出调整，使内容和形式都能够与时俱进地适应读者变动不居的阅读需求。

　　《读者》 虽然有着灵活的办刊宗旨，但核心理念却从未改变。30年来，《读者》始终坚持不媚俗，不低俗，体现着“看似超然，实则亲近”的人文关怀，并将正确的思想、 高尚的道德、崇高的理想、生活的哲理，巧妙地融入精美的文章当中。不管世事如何变迁，《读者》一如既往地保持着对生命的热爱和尊重、对人类文明的传承和追 求，在喧嚣市井中保持一方精神的净土。

　　解读《读者》如何能持久地伫立于中国期刊市场的另一种方式，就是观察编辑这本杂志的人。

　　《读者》 对编辑的要求是异常苛刻的。在《读者》，要想获得一个“主发”的位置，先要在“辅发”的位置上干满3年甚至4年。《读者》的第一任主编胡亚权说：“我们要 的不是一个编辑，而是一个主编。”其实在《读者》，一个编辑就是当期主编，需要独到的眼光和全面的拼盘整合能力。这种独特的编辑流程作为传统而保留了下 来。正是这种重视个性发挥的体制，让每个编辑在《读者》中以自己的方式进行表达和发挥，使每一期杂志都具有鲜明的个性色彩和别样风味。

　　作为一本大众刊物，内容的普适性显得尤为重要。《读者》始终保持着一种平民立场，坚持对小人物的关注和关怀，极力挖掘他们美好的一面，表现他们身处逆境却依然昂扬的精神状态及其对美好生活的向往。即便是有争议的历史人物，也尽力肯定其身上表现出的正面的光彩。

　　同时，《读者》始终坚持开放的、多元的文化观，兼容并包古今中外一切优秀文化成果，着力打造中国人的“心灵读本”。有人评价说，“这是一本没有痛苦的杂志，她所宣扬的是人生最美好的一面，而不是坏的一面。她一直在抚摸着读者心灵中最柔软的部分，给人以希望和抚慰。”

　　对国家和民族的深沉情感和道义责任，也是《读者》的重要内涵。郑元绪说：“思想的影响可能只是把一滴水放到了一条流动的河流中，一滴水起不了决定性的作用，但这条江绝对是由无数滴水组成的。”《读者》所做的努力，就是要加进那“一滴水”。

传奇 在数字化时代继续上演
积极开拓市场，从一本杂志到一个出版集团

　　《读者》在期刊界，市场意识萌生较早、市场开发积极活跃。“让《读者》成为您身边的杂志”，一直是《读者》的营销目标。

　　作为大众刊物，《读者》一直奉行优质低价策略，从1981年创刊时的0.3元到现在的4元，《读者》与全国同印张同插页的杂志相比，价位最低廉。这既是基于对阅读对象和我国国民的消费水平的考虑，也是尊重读者、依靠读者、回报读者这一办刊思路的体现。

　　在市场营销上，《读者》走出了独具特色的发行之路。1988年《读者》就开始在全国设立分印点并与邮政系统紧密合作，现在已拥有覆盖全国的23个发行点。

　　同时， 《读者》还是较早致力于国际化的期刊之一，目前已行销世界80多个国家和地区，海外累计发行近百万册，在我国出口期刊市场中占有3%的比例，连续3年入选 国家文化出口重点项目。《读者》在美国、日本、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区拥有众多读者，扩大了中国期刊在国际上的影响力，推动了中国文化在海外 的有效传播。

　　2010年8月25日，《读者》被核准进入台湾地区发行，由此成为中国大陆第一本进入台湾公开发行的杂志。

　　多元化与国际化相伴而行。在发展的轨道上，《读者》陆续推出了盲文版、第一个子刊《读者乡村版》、以图片欣赏为主的《读者欣赏》、针对年轻读者的《读者原创版》、针对海外读者的《读者海外版》，以及服务于老年读者的《读者大字版》，细分读者市场。

　　不仅杂志 种类有所增加，《读者》还进军出版市场，从一本杂志成长为一个出版集团。2006年1月18日，读者出版集团挂牌成立，它以甘肃人民出版社为基础，以《读 者》杂志为核心子公司，由此实现了从事业单位向企业的转制。现在，读者出版集团已经拥有各类期刊11种，基本形成涉及社科、科普、教育三种类型，涵盖老 年、中年、青少年、儿童等读者对象的期刊群格局。

　　有人说， 数字时代的来临意味着纸质媒体的衰落甚至终结。对此，杂志社现任社长兼总编辑富康年说，无论人们的阅读习惯和口味如何变化，但对真爱与美好、关怀与温情的 向往是不会改变的。网络阅读和数字化出版，无疑是媒体发展的未来，但再好的显示屏也需要好的内容支持。纸质期刊只要坚守住传媒的责任，就同样有存在的理由 和发展的空间。现任总经理彭长城坚信，《读者》这本从传统阅读时代走来的杂志一定能在新的数字化时代有所作为。