文学类期刊的举步维艰已经成为“司马昭之心，路人皆知”的事实。发行量就是硬道理，历年下滑的发行量，在让期刊社老总依旧高兴地数钱赚钱的同时，也让他们焦虑异常，随着发行总基数的下降，终会有一天，文学类期刊的发行量，会低到入不敷出，甚至大赔特赔的地步呢？这个担心可能会很快成为现实。
　　
　　    绝大多数人会把这种情况推到数字化出版盛行、网络手机手持阅读器的方便上边。一种观点特别能说明白问题，“如果我能在网络上只花一两元，甚至不花钱就能读完一整本文学杂志，为何还要花四五元在现实中买一本来读呢？”
　　
　　    我很不认可这种看法，因为这种观点，是把问题简单化，个别群体化了。中国大陆地区的读者群有近8个亿，甚至更多，读者群又分为不同的喜好，如喜欢纸质阅读，喜好上网阅读，喜好手机阅读，喜好手持阅读器阅读，甚至喜好电视阅读，有声阅读等等。只要内容提供者能够抓住一个类型的阅读读者群，那就是上千万，甚至上亿的基数。
　　
　　    纸质出版物在未来五到十年的时间依然会兴盛，这也是一种可预见并合乎中国阅读国情的情况。但文学类期刊的发行量历年下降，到底问题出在哪里呢？抛开行业趋势不谈，我们先来看看文学期刊本身的问题：
　　
　　    第一个问题是内容创新乏力。有一位出版集团的老总曾自豪的跟我说，“他们期刊的内容分类和定位20多年没有任何改变，保持了自己的特色。”我当即指出，“这不叫特色，这叫闭门造车，固步自封。用对待30年前读者的方式，来对待今年的读者，发行量不下降，鬼才相信。”
　　
　　    第二个问题是团队严重老化。这个问题是承接上一个问题的。内容为什么能够20数十年不变呢。那是因为编辑队伍没有任何变化。一群50多岁，40多岁的编辑，20多年来长期把持着一份文学期刊，而新人新编辑只有打杂看报纸拆信封的份儿。你觉得，它的内容会好到哪里？
　　
　　    第三个问题是培养新读者乏力。说点残酷的话，文学期刊的读者群，一直在死去，人有百年，这是生命的残酷。杂志的生命力在读者，老的读者不断死去或流失（比如：你中学大学时特别喜欢读和买的一本杂志，毕业工作后可能就再也不会去看去买了，这种流失现象特别普遍），但新的读者，你却没有去培养。这个问题是，你不去培养，别的媒体介质会努力培养。在总量不变的情况下，你的读者群和发行量减少，那是自然的事情了。
　　
　　    最后一个问题，也就是题目中说到的，压死文学类期刊的最后一根稻草了。这个稻草，其实是两个小伎俩
　　
　　    第一个小伎俩，就是把期刊分成上半月和下半月，这一点我不谈论。因为已经有多家文学杂志用自己的经历证明了这种做法的失败。一个馒头本来只能吃一次，你却硬生生要分成两次吃，那只能吃得不饱不爽。正确的做法是什么呢，再蒸一些馒头出来。这个馒头，其实就是大品牌下的子品牌。显然，国内文学期刊这方面太不给力了。
　　
　　    第二个小伎俩，就是一个专题内容分到两期来搞。我特喜欢看一本人文类的杂志，每期必买，但近半年来发现，每一期都内容不完整，一个特别好的人文专题，明明放在一期就OK了，可杂志非硬生生分成两半，一半放在这期，另一半下期再看了。搞得很不爽，就像做爱一样，做到快高潮时，非要停下来，等一个月后再做，谁受得了。我毅然决定不再买这本杂志了。
　　
　　    与这个相对应的还有长篇连载的做法，一年12或24期，连载完一个长篇，明明一个星期就能读完的，你何苦分到一年中苦苦等待呢？文学期刊社，你出一本专门登长篇的旬刊，行不行？有木有？
　　
　　    最后，希望文学期刊们，真能抓住2012年文化大发展的机会，把压死你们的最后一根稻草变成一根救命稻草。