金无足赤，人无完人，其实即便是万人膜拜的菩萨，又何尝没有缺点？

　　不少《西游记》的粉丝就指出，观音菩萨有一个严重违纪问题——涉嫌挪用、转移公司资产。

　　在西游记的故事开头，佛界集团董事会决定启动“取经”项目，执行董事兼ceo的观音负责组建团队。集团创始人兼董事长如来给了她三个金箍并指示：“若路上撞见神通广大的妖魔，须劝他学好，跟那取经人做个徒弟。若不伏使唤，可将此箍与他戴在头上……”。后来，三个箍分别套住了孙猴子，黑熊精和红孩儿。

　　问题就出在这里：老大说得明白，三个箍是用于给取经团队，专款专用。但算明细账，只有一个用于了该集团重点项目；另两个则被观音挪用到了自己的团队——黑熊精当了普陀山的守山神，红孩儿则当上了她身边的善财童子。

　　从绝对实力来说，与猴子大战半日不分胜负的黑熊精和把猴子打得一败涂地的红孩儿，显然猪、沙要强。有人因此扼腕叹息：若由这三位高手组成团队，取经路上绝不会如此多灾多难，过八十一难中的大多数，无疑将如踏细浪泥丸一般。

　　但如果为了给自己收两个帮手而误了佛国的天字第一号项目，对于自己在佛界的政治前途必然得不偿失，何况，佛法无边的如来也不可能洞察不出这种私心杂念。显然，观音一定另有深意。

　　从组织行为学的角度上分析，观音此举其实是最优选择。一个团队取得成功的关键是团队的合作性，即协调性与凝聚力，而建立合作性关键又在于在于成员的互补性——主要包括性格与能力两方面。在实践中可以发现，在这两方面彼此之间差异较大的人反而容易建立较亲密的合作关系，即“互补效应”。

　　相反，在一个组织中，如果成员性格、能力、思维过于接近，则易出现“共振现象”。例如日本很多企业都规定，副职中最多只能有一个与正职来自同一学校，以避免共振现象的发生。

　　在取经团队中，就可以看到明显的互补效益。如果说唐僧是团队的领导，孙则是团队的行动核心，这恰如另一对董事长与ceo的关系。在多数重大和日常活动中，我们总是看到孙猴子牵头安排团队的分工，除了猪二，其他人从未有过不满。老沙不仅自己任劳任怨，还多次成功规劝二师兄甚至师父，起到了补漏作用。当然，老猪也非等闲，孙猴子跑回花果山，就是他劝回来的，这弥补了大师兄最大的一次错误。

　　再设想一下，让那两个单兵作战能力与孙不相上下的高手加入团队，会怎么样？首先，难以形成稳定的领导核心——这对于需要不断应对突发性危机的取经团队来说是必不可少的；其次，这三个都有无法无天的叛逆精神和与体制对抗的历史，一个团队需要有逆向思维的人推动创新，但“兵以正合，而以奇胜”，如果团队里全都是叛逆思维者，团队必然无法正起来，又何以谈奇？

　　尤其值得注意的是：沙、猪都来自体制内，所以更有执行力和服从性（你说他们有奴性也行），且他们被收服时，都是单干户，显然缺乏组织能力和领导野心，而黑、红两位，则和美猴王一样，都当过响当当的山大王！（老猪自称当过天蓬元帅，这里笔者存疑，因为无论从组织能力、敬业精神、还是个人修养来说，无论如何也看不出他有任何能当上最高统帅的特质，样唯一相符的就是他确实水性好，估计所谓掌管八万水军和八十万禁军教头一样，只是个技术工种）。

　　拥有千眼的观音在组建团队时，不可能没看到以上因素，因此用她的千只手把团队安排得妥妥帖帖。而她对黑、红二位的使用，同样表现出了杰出的团队组建能力。

　　普陀山守山神的主要任务，不是作战，而是是管理物业和团队。黑熊的团队管理能力自不待说，观音自第一次来到黑熊精那个“柏苍松翠，也可仙真修隐道情多”，清雅精秀的洞府门前时，便发现了后者的物业管理能力，当时便心中暗喜道：“这孽畜占了这座山洞，却是也有些道分。”（第17回）

　　红孩儿年纪轻轻，其武功却已经超过父辈的牛魔王和孙悟空，并管理着一个不小的团队，必有过人的聪慧与勤奋！让他担任佛界的财政部长，属于破格提拔，却适得其所。

　　这里顺便辟个大v们转常常发的谣言：西游记中，有背景妖精的都被带走了；没背景的都被打死了。黑，红二妖，均无背景，却不仅被赦免前罪，还进入了体制内。所以，妖精常有，能识妖、用妖的老板不常有！

　　取经团队和观音团队建设都获得了巨大的成功，虽然挪用了两个金箍在程序上有违背上级指示，但真正聪明的大领导，是做结果管理而非过程管理。而做过国王，又创立了一个教派的释迦如来，无疑是这样一位大领导。

　　其实在《西游记》中，举重若轻、高瞻远瞩的如来，与举轻若重、事必躬亲的观音，何尝不是一对性格各异、能力互补的“董事长—ceo式”的最佳团队组合？（注，观音个人势力不断膨胀，且在普通民众中的威望不断提高，甚至很多人只知观音不知如来，但如何却从担心观音尾大不掉，功高震主，还有一个重要原因，就是观音在人格，性格上有重大缺陷，这博主将在下一篇文章中详对此细分析）