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漫画作品通过杂志连载，产生有市场价值的图书出版资源，并为出版图书做有针对性的第一手市场调研，并自然而顺利地将期刊消费群带入为图书产品的消费群。同时利用刊物对图书产品做后续的市场与品牌维护和服务，以及对发行渠道进行整合，从而降低市场风险，提高发行数量，延伸品牌价值。 中国动漫产业链的建立，首先要转变行业意识，摒弃短视行为，把固有的只能通过动画播映挖掘产品价值的看法和做法进行颠覆。中国与日本同属东方文化脉络，经济与人文有许多相似之处，既然日本几乎所有成功的动漫案例表明，漫画内容的挖掘是动漫发展的捷径，那么我们在产业上游阶段，可以直接吸收和借鉴日本的成功经验。 同步的动漫形象开发亦很重要，这方面可向韩国同行取经，先让受众熟悉、认可乃至接纳某一特定角色，当市场的敏感神经被充分调动起来，需求效应最大化时，由漫画而导入的动画在千呼万唤中闪亮登场，一定会事半功倍，此举一方面可满足广大观众的好奇心和不断变化的胃口，另一方面可以降低直接制作动画片而产生的巨大风险，并使后续开发稳操胜券。 进入产业开发的中游阶段时，我们已经拥有了漫画作为基础的充分人气保障，以及支撑动画开发的所有成功要素：角色造型、剧情、故事背景、分镜以及专业创作人士（漫画作者）和专业出品公司（出版商）的协同配合——这时，我们不妨参考美国的模式——通过整合资源与资金，开始系统的动画品牌开发，其中包括电视动画、电影动画以及新媒体动画和网络游戏等，通过高举高打的品牌塑造，在收回票房、广告赞助、音乐影视与图书销售的同时，自然而然地进入到动漫品牌授权环节，而这一切举措的核心诉求只有一个：令品牌价值最大化。只有品牌价值做大了，才有延伸开发的爆发力。 只要充分利用现代传媒和沟通渠道，整合我国初步发达的动漫加工资源，以大量优秀漫画出版品作为基础，通过动漫形象提升其品牌价值与人文魅力，实现衍生产品的轮次开发和深度挖掘，中国式动漫产业链才可以建立起来。 （来源：中国动漫产业新闻网） |
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