为了让自己和他人开办的房地产开发公司通过注册资本验资、经营和使用，温州一副县级干部联合他人挪用公款1924余万元。拔出萝卜带出泥，他还主动向温州市纪委交代了自己受贿的事实。（新华网 10月 22日）

公诉机关指控，2003年至2014年间，余某在担任温州建设集团有限公司党委委员、总会计师、马鞍办主任期间，利用职务便利，为他人谋取利益并收受他人钱财，合计人民币125.9万余元、港币1千元。

今年以来，检察机关反贪工作明显发力，全国检察机关立案侦查贪污贿赂犯罪案件的件数、人数与去年同期相比分别上升24%和19.8%，一大批腐败分子被绳之以法。

在笔者看来，最有机会涉足“职务犯罪”的人群无非就是两类人：一是党政部门的“一把手，二是”实权部门的副职，也就是网友俗称的“二把手”。据中纪委统计，前几年，在党政机关县处级以上所有受纪律处分的干部中，一把手的比例占总数的1/3以上，在十八大落马后的51位省部级高官中，就有30人担任过地方行政首脑或党委书记。实权部门副职落马的情况也很常见，尤其是高级官员群体表现得最显著，据统计，落马的26名省部级高官中，落马时担任或落马前最后担任的职务为副职的就有38人，占总人数的比例达到了四分之三。这些掌权之人利用“优势资源”进行职务犯罪，不仅给国家资源造成了严重的浪费和损害，更在群众中造成了极其恶劣的影响。

目前，党政部门一把手“监管难”，实权部门副职“难监管”，是很多地方的共识，他们认为“一把手”权利大，导致监管方式局限，副职权利实，导致监管渠道受限。无可否认，这两类人群都有他的特殊性，但笔者认为， 只要以“踏石有印、抓铁留痕”的毅力，以“刮骨疗毒、壮志断腕”的勇气来对待和治理，就没有堵不住监管缺口，没有拿不下的苍蝇老虎。

之前，中纪委就提出了“开箱晒权”的构想，决心要将“一把手”的特权彻底关进制度的笼子，所以，笔者期待着各地能对打出这张“王牌”，运用分权制度、 3D（岗位风险排查及防控体系建设、进社区进家庭、德的反向测评）监管模式等方式握紧“一把手”，真正让一把手的用人权、决策权和财经权在阳光下运行。

正如某律师说的那样，“像交通局、公安局等，这些都是掌握某一个领域的实权部门，权力比较实，腐败的风险就比较大。在那个位子上就有人给你送钱，所以没办法，自己要是没有抵抗力，就防不胜防。”鉴于此种情况，笔者认为，对于实权部门“二把手”的监管，要出台针对性强的监管措施，必要之时更应“量身定做”监管措施。在不断加强个人廉政教育、设置岗位风险等级的同时，更要出台科学、严密制度法规，严格约束副职的权利，尤其要将分管重要工作的副职纳为重点“盯防对象”，让他们时刻铭记“伸手必被捉”的道理。