站在领奖台上，一般都是获得了好成绩，而昨日下午，在渭南市召开的2014年综合观摩暨第三季度工作讲评会上，有6个县市区因为“较差”也上台领奖，他们领到的是一个“黄牌（较差）”。据了解，渭南市考核办从2012年开始，每季度会对全市的重点项目进行考核评比，并对项目考核成绩前三名颁发红牌，成绩较差的最后一名颁发黄牌。（10月24日《华商报》）

发红牌，发黄牌，第一名，最后一名，这样的评比都是以考核为基础，而考核又是以什么为基础？以实绩，以数字，以百姓口碑，以领导看法？这种参差不齐的指标最后得到的成绩也会参差不齐，加之各个地方基础不一样，有些地方地理条件优越，发展农业，旅游业。有些地方交通便利，发展物流产业，对于这样基础条件的参差不齐，最后得到的结果也不会显得公正。

虽然说以考核分值来评比显得比较合理，但是这样容易导致很多地方根据考核细则做检查工作。为了考核名次靠前，有的作假，有的做政绩，有的打造面子工程，形象工程。这样的考核到最后只会只是一堆数字组成的，实际效果与考核分值并不能同步。

但也不能对这样的机制全盘否定，对于得第一名的区县来说，这也是一剂催化剂，催化干劲，催化思想，催化行动，催化创新。再之后的工作中就希望比此次更好，在发现问题上改进的更快。并且作为第一名，领导眼睛盯着，其他没得第一名的眼光也重点放在了他们身上，之后的工作中如果取得实效没有成绩这样辉煌，那“枪打出头鸟”不仅面子上过不去，更不好向领导，向群众，向虎视眈眈看着望着第一名的区县交待。

对于取得第一名的区县来说，应该再接再厉，继续做的更好，让群众满意，让城市发展。对于收到黄牌的区县来说，也不应该破罐子破摔，应该理清思路，找准问题，迅速行动起来。