1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特殊杰出。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占领率超过伊利成为全国第一。

更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财产功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！

这种事，无论中国本国，都十分常见！

传奇的背地暗藏了太多的机密，郑俊怀何以对辅助自己16年的牛根生交恶？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上高低下始终对外界三缄其口。

2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，《人力资本》记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情陈述，终于逐一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。

置之逝世地逼上梁山揭竿而起

《人力资本》揭密：牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀“劝回”，第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：“我并不这个意思啊！”牛根生说：“那我收回这个辞呈！”牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀敏捷地用手牢牢摁住。

郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！

1998年上半年，身为伊利出产经营副总裁的牛根生忽然感到到了错误劲，本人在伊利做了16年，但最近在应用资源方面却觉得了某种不顺畅，就是调动很小的一局部资金，也有众多部分来掣肘。最极真个时候，牛根生买把扫帚都要打讲演审批。

从某种意思上说，牛根生是当年伊利的第一元勋，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了事迹，牛根生在伊利员工当中的权威，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的佩服起源于他的为人之道跟人格魅力：一个一般工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时光，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不意识牛根生，一个劲地向别人褒奖牛根生：\"新来的胖司机立场真好，让他停哪就停哪\"；由于业绩凸起而奖了一笔钱能够买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基础上都分给了自己的员工。