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激发二线干部余热,还需“内外兼修”

时间:2017-02-15 16:33来源:未知 作者:西苑树 点击:
作为干部个人要摆正心态。俗话说,铁打的营盘流水的兵。事业是靠一茬一茬的人干出来的,干部进和退既是事业发展的需要,也是人生的自然规律。与在位时的前呼后拥、门庭若市相比,退下来肯定要冷清闲淡许多,作为退下来的干部不妨心态想开一些。如果看什么都不

在行政机关和企事业单位中,每年都有部分同志因年龄、身体等方面的原因相继从领导岗位上退下来,虽然他们并未到退休年龄,且大都有着丰富的管理经验和较强的工作能力。可现实普遍存在的现象是,大部分干部退居二线后,错误地认为自己是介于领导与一般干部职工之间的“真空”地带,谁也管不着了,对单位的工作,事不关己,高高挂起。纪律上也有些松弛,每天到单位报个到就离开,干什么事也无人知晓。那么,如何让退二线的干部退得舒心、工作上心、生活安心,继续发挥好“余热”?如何让退居二线干部,不丢公仆本色?不仅对党的事业发展,而且对实现伟大中国梦都具有十分关键的作用。

所以,笔者认为,加强对退居“二线”干部的管理,需要从思想开导、管理政策、建立健全机制等方面入手,对退居“二线”干部在政治上给予关心,生活上给予照顾,思想上加强教育,工作上妥善安排。简言之,激发二线干部余热,需要“内外兼修”。 

一方面,作为组织要为退二线的干部发挥作用搭好平台。一般说来,对刚从领导岗位上退下来的同志,肯定有一个心理调适、角色转换的过程,这是人之常情。组织上就要主动关心,多找他们谈谈心里话,试想一下,如果组织上对“上”了的关怀有加,对退下来的同志不问不过,难免加重他们的失落情绪,进而心生怨气,我想这既不是组织上愿意看到的,也不利于新班子的工作开展。对他们工作岗位的安排也要认真考量,不能随意行事。要充分考虑退二线干部的特点,安排到适合的岗位,真正发挥其专长。一定意义上讲,退下来的同志也是一笔宝贵财富,他们阅历多,领导经验和实践经验非常丰富,点子办法多,这恰恰是新进领导班子的年轻同志所欠缺的,因此在研究制定政策等方面多听一听他们的意见,下基层搞调研等多请他们参与,既让他们感受到尊重,同时又让他们心情愉快地开展工作,发挥了余热,促进事业的发展。

另一方面,作为干部个人要摆正心态。俗话说,铁打的营盘流水的兵。事业是靠一茬一茬的人干出来的,干部进和退既是事业发展的需要,也是人生的自然规律。与在位时的前呼后拥、门庭若市相比,退下来肯定要冷清闲淡许多,作为退下来的干部不妨心态想开一些。如果看什么都不顺眼,整天牢骚满腹,就像群众的讲,在位时境界好像多高,结果一下来就现了“原型”。既有失身份,又会给单位年轻同志带来很不好的影响。虽然职务上“退”了,但做人的精神境界、道德品质不能退,要以自己的模范行为起好表率作用,带好队伍。

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