人有惰性的一面，在日常生涯中到处都能看到。我的感想也很深，比方说，我前一天晚上还“山盟海誓”：来日早起跑步，而后读半个小时英语，接着实现已拖了一周的某个方案……但成果往往是：挣扎了良久仍是没能早起，直到将要迟到的边沿……到了公司只委曲完成了该计划的一小半，便想到网上转转，后来一看方案就皱眉头，给本人找理由说：“反正一周都没写完，也不在乎这一天了，明天再把它搞定便是”，当然到放工也就不完成！信任良多人都有过相似的阅历。减少惰性的方式即我以前谈过的目标设定、目的细分、实现道路、时光保障等，这里就不赘述了！

人性的弱点许多，以上所说的惰性仅是其中之一。不同的人弱点、缺陷表示各不雷同，在管应当中，员工因为本身或客观起因，往往会在这里或那里呈现问题，但这是无奈完整防止的，对策是严厉实行较完美的轨制，同时因才施用——条件是你对下属的才能与背景有较好懂得。例如我的一位下属工作效力很高，但接收义务时总爱好讨价还价，所以我给他下达约5个工作日才干完成的任务时，会叫他3天完成，他通常“还价”为6天，终极会在5天“成交”。此外，可通过正强化、负强化等办法对员工的局部毛病进行矫正，如加强集团学习气氛可对组织内的成员发生影响，削弱他们的惰性。

另一方面，咱们还应当看到人的可塑性很强，若经由体系培训，一位哪怕只有小学文明的一般布衣也能胜任较庞杂的职责。此前我曾见过很多常常从外部高薪挖角的企业，它们并未取自得想中的良好后果，新加盟的高才不是水土不服便是遭受重重阻力。我并非一味反对从企业外部聘任高才，但相较而言，企业内部人员比外部职员更了解企业背景与资源状态，能疾速适应与和谐部分间的关联，假如可能给予他们一些必要的培训，他们能够做得更好，甚至超过“外来的跟尚”！

管理是适度平衡的调和、把持行动，应该对员工进行必要的节制又不能让他们产生抵牾心理，一家企业的管理方法很难全体COPY到另一家企业；在企业危机等宏大压力下会进步效率却不能长久，企业稳步发展是好的，但又会滋生员工的惰性。可以说，管理是很复杂的“工程”。我们处于一家公司中，常能看到该企业现存的问题，而且会时常埋怨，但这不是正解。应有的做法是：深刻剖析其成因并提出解决措施，同时在自己运作一家企业时避免犯类似的过错——特殊在资源不充足、市场环境不幻想的情形下，内部管理变得尤为主要。