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“翻”出一片新天地——中建七局总承包公司钢筋翻样工作纪实

时间:2016-09-27 13:40来源: 作者:远村 点击:
近年来,中建七局总承包公司重视钢筋自主放样,加强对钢筋的精细化管理,建立了一个钢筋管理中心,配备了五名专家,组建了一支九十人的钢筋自主翻样团队。改变了钢筋翻样依赖劳务队的局面,达到了提高生产效率,降低成本,提高管理人员业务素质等多重目的。

“翻”出一片新天地

——中建七局总承包公司钢筋翻样工作纪实

王来青  马宁宁

在中医门诊部里,大都挂有一张人体穴位图;而医学院校毕业的学生,则一定要首先认识那个在寻常人看来有点可怕的人体骨架。何以如此呢,再读读我国流传已久的庖丁解牛的故事,大家估计就明白其中的道理了。说白了,就是人们要干好本职工作,必须要仔细研究各自的工作对象,并且对工作对象的整体架构有详细的了解。这样,若为医生,才能锁定病人的穴位或病灶,对其实施精准的点穴疗法;若为“庖丁”,方可在解牛时做到对牛的骨骼肌理烂熟于心,下刀时达到游刃有余的境地。

只因为明白施工管理中的钢筋翻样环节与从医和解牛高度类似,因此,近年来,中建七局总承包公司(以下简称总承包公司)在实施精细化管理战略时,才将其列为重点工作,下大力气抓实做好。由此,该公司的钢筋翻样工作经上下努力,便“翻”出了一片新天地。

自我省察,从“硬物件”中找到“软肋”

自2009年新的领导班子成立之后,总承包公司呈现出了跨越式发展态势。但早在2012年,“如何向精细化管理要效益,使企业能够保持可持续的发展”,已是该公司的领军主帅、时任公司总经理(现任公司董事长、党委书记)陈胜文常常思索的课题。而在平日下工地检查工作的过程中,科班出身的陈胜文,也以一位专家型高管的敏感,发现了一个被大家几乎熟视无睹的管理短板,即项目上的管理人员中,虽说“人才济济”,可是仔细一找,竟然物色不到精通钢筋翻样的骨干。

何为“钢筋翻样”呢?原来,“翻样”为民间方言,指施工技术人员按图纸计算工料时列出详细加工清单并画出加工简图。而钢筋翻样在实际应用过程中则分为两类,一类是预算翻样,指在设计与预算阶段对图纸进行钢筋翻样,以计算图纸中钢筋的含量,用于钢筋造价预算及招投标工作;另一类是施工翻样,指在施工过程中,根据图纸详细列示钢筋混凝土结构中钢筋构件的规格、形状、尺寸、数量、重量等,以形成钢筋构件下料单,为钢筋工按料单进行钢筋构件制作和绑扎安装提供依据。由此可知,钢筋翻样可谓施工管理中的基础性工作,按常理,作为施工管理人员,该为“入门须知”才是。

然而,由于近年大的施工企业都采取了劳务层和管理层相分离的经营结构,钢筋翻样这样的工作,多数企业都任由劳务合作方实施,而自有管理人员,多数已不再参与了。

多年来的实践证明,对于在施工程钢筋的管控,传统的交于劳务队翻样、提量的模式,因简单、粗放,已不能满足企业日益强烈的精细化管理、控本增效的要求。而钢筋作为建筑工程的一大基本材料,用量大,价格高,几乎占整个工程材料成本的半壁江山,因此,对钢筋进行精细化管理势在必行。

陈胜文清楚,要达到对钢筋的精细化管理,公司必须要培养一支熟练的钢筋自主翻样队伍。而企业钢筋自主翻样队伍的培育,一方面可以使管理人员在翻样过程中,通过建筑与结构、立面与平面多专业、多维度的图纸对比,有效地提高其识图和全面思考问题的能力,同时,对钢筋工程全流程的管理也便于提高管理人员对工程的宏观把控能力和微观监控水平;另一方面,通过钢筋自主翻样,企业在达到精细化管理水准的同时,也可以科学地利用建筑资源,达到控本增效甚至降本增效的目的。

“我们在钢筋翻样工作上,再不能被动地被别人牵着鼻子走了,必须马上行动!”2012年初的一次党政联席会上,陈胜文总经理的这番决断,得到了公司领导班子的一致赞同。

求贤授徒,在“传帮带”中培养“嫡系”

万事开头难。自知总承包公司没有精通钢筋翻样的专家,陈胜文便想到了“借梯上楼”。由此,三公司的退休职工陈大禄,就在2012年4月,应邀赶到总承包公司献艺带徒。陈师傅具有几十年的钢筋翻样经验,与陈胜文早年曾在一个单位共事,知道这位当年的“小老乡”是个干事业的强将,二话没说就“出山”了。

当年5月,在时任总承包公司商务部经理(现为助理总经理)万志欣的积极配合下,陈大禄师傅便在总承包公司的一批在施项目相继开始了钢筋翻样的培训工作。从炎热的夏季一直马不停蹄地培训到了寒冷的初冬,郑州的绿洲花园、焦作的修武建业及洛阳建业、洛阳泉舜等项目,都留下了陈师傅诲人不倦的带徒身影。半年下来,陈大禄师傅已带出了付博、丁洁这两名有着大学学历的“高徒”,并由此组成了以付博、丁洁等为主的总承包公司首个钢筋小组。

2013年8月,在新郑龙湖项目,总承包公司的钢筋自主翻样工作正式拉开帷幕。

时至2015年,工程局新任总经理方胜利在上任不久,就提出了在全局大力启动钢筋自主翻样的要求,这一明确要求,更加坚定了总承包公司钢筋精细化管理的信念。由于在工程局先行了一步,已积累了近三年的培训和实践经验,总承包公司于当年随之制定了钢筋精细化管理“1590”战略目标,即建立1个中心,配备5名专家及90名钢筋自主翻样人员。这个战略目标,拟在两到三年实现。

2015年7月,总承包公司首届钢筋翻样培训班开课,90名刚刚毕业于各大院校的新入职员工被选为首届学员,参加了一个月的封闭式培训。经严格考核,最终选定30名钢筋翻样员,组成了4个翻样小组。同年12月,总承包公司又面向公司各系统举行了首届钢筋翻样技能大赛,并向此次大赛的一、二、三等奖获得者颁发了证书及奖金。通过这次大赛,又吸纳20名优秀员工加入钢筋翻样小组,并将扩编后的钢筋翻样队伍整合为8个钢筋翻样小组,指派到8个在施项目开展钢筋自主翻样工作。

为了快速打造出一支适应企业发展的钢筋精细化管理团队,2016年7月,又逢毕业季,总承包公司抓住这个2016届新入职员工集中培训的良机,又从160多名新员工中预选出94名高材生,举办了第二届钢筋翻样培训班。培训班的现场,“滚石上山,总承包人钢筋铁骨勇担当”、“追求卓越,中建七局筋益求金再升级”这两幅标语,生动地诠释了钢筋翻样的重要意义。有趣的是,此次培训,多由第一届学员担任培训师,此举令新学员很快消除了钢筋翻样的神秘感,极大地调动了大家的学习兴趣。一个月后,“小老师”们教出的40名“得意门生”,随之壮大了公司的钢筋翻样团队。

至此,总承包公司将钢筋翻样小组扩展到了16个,从事钢筋翻样的员工总人数已达到90人。于是,在公司第二届钢筋翻样培训班的结业仪式上,公司总经济师付新建郑重宣布,中建七局总承包公司钢筋管理中心正式成立。

实战演练,由“严熟新”中尝到“甜头”

“咱们公司的钢筋翻样团队,可以说从诞生到发展都是很接地气的。”付新建总经济师谈起总承包公司钢筋翻样队伍的成长历程,欣喜地说,“因为钢筋翻样小组一组建都是扎根在施工一线,成员们不断积累实战经验,所以,极为有利于他们的成长。”

据兼任总承包公司钢筋管理中心主任的万志欣介绍,在具体工作中,公司的钢筋精细化管理可以说融入了主体施工的全过程。公司明确要求,各钢筋小组在施工前期的图纸会审阶段,就要主动介入。一旦发现图纸设计问题,就与公司技术、工程部门一道,展开深化设计,引导设计院将图纸予以优化;在自主翻样的过程中,钢筋小组则会利用图集、规范,准确地优化工程主体的钢筋用量;在钢筋的采购计划上,钢筋小组都将结合施工进度,通过提前翻样,对材料部进行交底,以保证钢筋提量准确,使进场钢筋批次增多,批量减少,从而避免钢筋积压,占用资金;在钢筋的加工环节,钢筋小组也要全程跟踪;在钢筋安装绑扎时段,钢筋小组也要派员到现场巡查,以防止作业人员不按翻样指导或偷工减料,或浪费钢筋;在钢筋布设的现场验收阶段,钢筋小组不仅要协同技术部门同监理做好沟通,做好钢筋验收,还要对隐蔽资料进行备份,为后期结算做好准备。

此外,在项目钢筋的月度盘点及废料处理上,钢筋小组也要全程参与。同时,还要做到心中有“数”,即按节点控制好钢筋的损耗率,并将这些数据记录进翻样大数据库,为今后的数据分析打下基础。

“我们的钢筋小组对每个在施项目的钢筋只要经过了仔细的翻样,可以说一座建筑的角角落落都搞得清清楚楚的了。”万志欣形象地说,“这就好比一个外科医生了解了人体结构一样,哪里一旦出了问题,一动刀一个准。”由于钢筋小组的成员最为熟悉工程情况,就变相地担负起了栋号长的职责。有时候,劳务队在施工中遇到了疑难问题,往往要找钢筋小组出招解决。

据了解,成立钢筋小组以来,总承包公司的钢筋翻样已逐渐实现了由劳务翻样的粗放式管理到钢筋自主翻样的精细化管理,项目钢筋综合效益率显著提高。

具体效益到底如何呢,万志欣只是微微一笑后来了一句:“反正是效果不错。”而用付新建总经济师的话来说:“显性效益自然是降本增效,但隐性效益又远远大于显性效益。”其最突出的一条,就是总承包公司的钢筋翻样团队中,目前已经拥有了一大批堪称“专家”的“少壮派”。

尤为值得自豪的是,这些少壮派,均已达到了“青出于蓝而胜于蓝”的水准。因为,几年前,陈大禄师傅“出山”教会他们的,主要是钢筋手工翻样的技能,而近两年来,总承包公司的钢筋自主翻样模式已由纯手工下料逐步过渡到手工和软件翻样相结合的阶段。在软件翻样的基础上辅以手工调整,可以直接出具翻样料单用于现场施工,由此极大地提高了翻样效率。目前,钢筋小组成员的月钢筋翻样量已由之前的100多吨提高到400多吨,翻样效率提升了3-4倍。

而据了解,随着对翻样软件的优化和对其操控熟练度的提高,加之钢筋管理中心大数据库的建立与运用效率的提升,总承包公司的钢筋精细化管理水平“必将有更大的上升空间”。

钢筋自主翻样的成功探索为总承包公司建筑主材的精细化管理积累了日渐丰富实用的经验,也使企业取得了理想的经济效益和社会效益。这使总承包公司领导班子由此对业已壮大的钢筋自主翻样团队更为器重,为留住骨干,吸引更多的员工从事钢筋精细化管理工作,在2016年的年中工作会工作报告中,陈胜文董事长明确表示,公司将持续加大对钢筋精细化管理团队的培养、使用力度,并号召在此岗位上的管理人员,发扬工匠精神,立足岗位勤钻研,力求成为钢筋管理领域的“大工匠”。陈胜文特别强调:“我希望,在三两年内,我们公司就有优秀的钢筋翻样工程师享受到公司三副总的待遇。”此言一出,迅疾赢得与会者一片热烈的掌声。

有道是,“没有最好,只有更好”。总承包公司上下合力,营造出的钢筋精细化管理工作良好氛围,也预示着其钢筋翻样工作将越“翻”越精彩,“翻”出更为壮阔的新天地。


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