面对出版社“下海”到市场的前景与挑战，何建明说，市场竞争是残酷的。近年来省市大型出版集团纷纷成立，以教材的优势参与文学图书领域的竞争，这带给作家出版社不小的竞争压力，而我们对未来有决心、有信心——作家出版社依托中国作协庞大的作家资源，拥有一支优秀的编辑队伍，这是我们与出版业那些“航空母舰”竞争的“本钱”。此外，他们渗透我们的优势领域时，我们也将攻入他们的“阵地”，这也是我们在未来的发展战略。

　　何建明告诉记者，转企后的作家出版社将在坚持文学品牌的基础上拓展经营思路，一是加大对传统出版图书的投入力度，2011年力争实现30%的收益递增；二是打造数字出版产业，实现作家出版社新老作品的数字化；三是实现原创作品与影视作品的衔接，扩大原创作品的市场号召力和影响力；四是发展文化产业和文学衍生产品，打造以文学图书为主体、以作家原创作品为核心的出版集团。

　　出版与销售图书，实质上就是做买卖，要学会“吆喝”，也就是说要学会一套市场营销的方法。2010年，作家出版社专门成立了宣传组，同国内400余家媒体和网站建立了日常性的沟通；与西城区图书馆合作，开展名家讲堂；与北京团市委开展合作，联合举办“2010文学走进大学校园”活动。在上海世博会期间，作家出版社参与了大型公共论坛——“城市阅读，阅读城市”，众多中外名家齐集论坛，公众参与热烈，活动得到世博会主办单位的高度评价。这一年来，出版社先后举办了70多场图书宣传活动，吸引了全国各大媒体的广泛关注。诸如此类的文学活动对文学事业发展和作家出版社的未来市场拓展都大有裨益，可以说为转企后的出版社打响了不错的前奏。何建明表示，作家出版社今后仍将继续致力于这方面的工作。“转企后的出版社不能满足于发奖金、卖码洋。我们会继续承担属于我们的责任。”（武翩翩）